En bref : l’Écriture Systémique, outil de la Communication Quantique®, permet d’accéder aux informations dites invisibles d’une situation professionnelle : les signaux faibles, non verbaux, inconscients, collectifs ou systémiques. Dans ce cas, un manager de la grande distribution a découvert qu’il reproduisait avec ses équipes son fonctionnement de père de famille. Cette prise de conscience l’a amené à parler à sa hiérarchie et à ses équipes, puis à faire de nouveaux choix de vie. Cet article présente la situation, la démarche, les observations et les limites de cet accompagnement.
Qu’est-ce que l’Écriture Systémique en contexte professionnel ?
L’Écriture Systémique est une pratique de Communication Quantique® qui permet de gérer simultanément de multiples informations, visibles et invisibles, de façon superposée et systémique. En entreprise, elle éclaire ce qui se joue entre une personne, ses équipes, sa hiérarchie et l’organisation elle-même. Nous accédons aux signaux faibles qui sont émis et qui entourent une personne ou un groupe de personne.
Pour le coach ou le formateur, en PME comme dans les grands groupes, c’est un outil pour mettre de la conscience dans le monde entrepreneurial. C’est aussi une façon d’accéder à des informations stratégiques en entreprise, que ce soit en ressources humaines, en marketing ou en gestion de projet.
Étude de cas : un manager qui perd le sens de son travail
1. La situation
Un manager encadre plus de 90 personnes dans une entreprise de la grande distribution. Au fil des mutations successives et d’un contexte de réorganisation, tout est remis en question. Il perd pied et son travail perd de son sens.
Il ne parvient pas à nommer son mal-être, sinon pour dire que ses nouvelles conditions de travail ne lui conviennent plus. Il ne se sent plus reconnu et se demande où est sa place.
Il vient de lui-même et pour lui-même, comme la plupart des personnes accompagnées, qu’elles soient salariées ou chefs d’entreprise. Les demandes de départ sont souvent formulées ainsi : « J’aimerais savoir ce que mon âme a à me dire » ou « J’aimerais communiquer avec mon entreprise ».
2. La démarche
L’accompagnement repose sur l’Écriture Systémique. Il peut tenir en une seule séance, qui fait émerger différentes informations : celles qui appartiennent au manager dans sa relation à ses équipes, et celles qui concernent sa place dans l’entreprise.
Selon les besoins, un suivi personnalisé peut prendre le relais. La prise de conscience issue d’une seule séance suffit parfois.
À l’issue de la séance, la personne reçoit une restitution écrite des informations apparues ainsi que les points de transformation identifiés.
Pour être accompagné vous-même : consultation avec Agathe Bourasset.
3. Les observations
La séance fait ressortir les thèmes de la famille et de l’abandon. L’information centrale est la suivante : il se comporte avec ses équipes comme avec ses enfants.
Il se savait proche de ses collaborateurs, mais de là à imaginer qu’il reproduisait au travail son fonctionnement de la maison… Il le découvre grâce aux mots posés. Plusieurs éléments deviennent alors lisibles :
- L’éclatement des équipes à chaque mutation, et la difficulté de ses successeurs à trouver leur place.
- Une force qui devient un frein. Il sait animer, fédérer, communiquer, faire confiance et accompagner, mais son besoin de protéger empêche ses collaborateurs d’acquérir leur autonomie.
- Un sentiment d’abandon par sa hiérarchie, qui ne lui donne plus les moyens de créer ce qu’il vit comme sa « famille professionnelle ». Or, dans sa vie personnelle, la famille est sa préoccupation majeure et guide toutes ses décisions.
Une fois les mots posés, la question devient : comment utiliser ces informations pour modifier son comportement ? Il a pu exposer clairement ses attentes à sa hiérarchie, se repositionner dans son rôle de manager et aborder autrement ses relations professionnelles.
Il a aussi parlé à ses équipes. Dans sa famille, la prise de conscience a ouvert une discussion avec ses filles, qui lui ont confirmé vivre parfois son attachement comme excessif. Un parent a pour mission d’amener ses enfants vers l’autonomie, et non de les garder dans le nid. Il en va de même pour un manager avec ses équipes.
Selon ce qu’il en a rapporté, ces échanges ont ensuite amené de grands changements de vie et de nouvelles opportunités.
4. Les limites de la démarche
Ce cas appelle plusieurs précautions :
- Un cas n’est pas une preuve. Il illustre une démarche ; il ne garantit pas un résultat. Les changements décrits ont été rapportés par la personne elle-même.
- La démarche est volontaire. La personne est venue d’elle-même, avec une demande personnelle. L’engagement de l’accompagné fait partie de ce qui rend la transformation possible.
- Le praticien agit dans son champ de compétences. L’Écriture ouvre une capacité à gérer des informations complexes, que chaque professionnel ajuste à son métier : coaching, ressources humaines, thérapie. Les usages thérapeutiques ou liés au diagnostic médical restent réservés aux professionnels habilités dans ces domaines. L’Écriture Systémique ne remplace ni un suivi médical, ni un suivi psychologique.
- L’information éclaire, elle ne dicte pas. La Communication Quantique® n’est pas une parole d’Évangile. C’est une pratique consciente de gestion de l’information, dont l’usage dépend des compétences et du domaine d’activité du praticien. Une fois les mots posés, la personne garde le CHOIX d’en faire ce qu’elle veut.
Ce que ce cas enseigne aux coachs et aux formateurs
Ce cas montre qu’il devient impossible de séparer le monde professionnel et le monde personnel. Bien que distincts, ils sont deux parties d’un même espace : celui de l’être humain.
Pour un coach, accéder à ces signaux faibles permet d’accompagner un manager au-delà de ses symptômes : perte de sens, sentiment de ne plus être reconnu, équipes qui se désagrègent. Le même principe s’applique à l’échelle d’une organisation, pour mettre les talents de chaque collaborateur au service du collectif et favoriser le dialogue entre les équipes. D’autres exemples en RH, en marketing et en gestion de projet sont présentés dans l’article Entreprises : comment accéder aux informations stratégiques ?
Se former à l’Écriture Systémique
La formation Écriture Systémique s’adresse aux coachs, formateurs et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent intégrer cette lecture systémique dans leur pratique, chacun dans son domaine.
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Questions fréquentes
Qu’est-ce que l’Écriture Systémique ?
Une pratique de Communication Quantique® qui permet de gérer simultanément des informations visibles et invisibles d’une situation, de façon superposée et systémique, pour éclairer les relations d’une personne à son environnement.
Une seule séance suffit-elle ?
Parfois. Une séance fait émerger les informations clés et la prise de conscience peut suffire. Un suivi personnalisé est possible selon les besoins.
Que reçoit la personne après la séance ?
Une restitution écrite des informations apparues et des points de transformation.
Qui peut utiliser l’Écriture Systémique en entreprise ?
Les coachs, formateurs, consultants et professionnels RH formés, chacun dans les limites de son champ de compétences.
L’Écriture Systémique remplace-t-elle une thérapie ?
Non. Elle ne se substitue pas à un suivi médical ou psychologique. Les professionnels de santé formés peuvent l’intégrer à leur pratique, dans le cadre de leur métier.
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